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    工作10年还不如一个职场新人?可能是你没注意这4点

    发表时间:2019-09-09 信息来源:www.altirahusa.com 浏览次数:1200

     

      我所谓的职场达人,就是在某些方面能快速解决问题的人。也就是大家说的特别有工作经验的人。

      然而,并不是一个人工作很多年,就自动获得了丰富的工作经验。有的职场「老人」工作10年只是在重复一件事情,并不如在一年内独立完成很多事情的「新人」。

      那么有没有办法快速成为职场达人?

    这样的道路。

      

      01 做不同的事,但必须系统化

      很多企业有一种培养管培生的方式叫「轮岗」,让一个新人在最短时间内,接触大量不同的业务,培养他们对业务的整体认识。

      如果新人能够把不同业务之间的流程、关键影响人物、输入输出的接口、交付成果的质量要求都弄清楚,那他就可以完成某项业务的整体计划了。

      这样的人,已经有了全局工作的初步能力,这种人是要当帅才来培养的。

      一个人,不是被单位支使来、支使去就能成为帅才,而是应该能主动梳理不同业务之间的联系,把零碎的工作背后的运营逻辑和规律观察出来。能够顺势而为,甚至把工作流程化、规范化、标准化,这才算工作经验。

      这也就是我说的系统化的能力。

      

      02 做有挑战的事,但必须极致化

      一将难求,能够成为帅才的人很难得,所以我们创业团队的日常运营全部给小巴负责。

      而普通人,成为职场达人的方式是通过学习成长为某个领域的业务能手或专家。

      我经常表扬我的小伙伴刘健亮专注微信排版和运营,现在在业内搞微信运营的大号,全部知道有这么一位90后小伙伴,他刚说准备辞个职,一打工作岗位找上来。这就是因为他把微信排版等运营细节自己摸到了极致,从而成为大家眼里的专才。

      虽然小刘是个低调内敛的人,但是名声在外,机会从来不缺。

      比如我们团队的秦阳,专注PPT和新媒体运营,我们就安排他做PPT课程、开发内训课程、写书、讲座、内训等,通过各种方式打磨他,我们希望他每天有超过10个小时的时间用于能力极致提升,希望他在最短时间内得到最大强度的训练。

      经过这种极致化训练,加上有我和一群小伙伴、内训客户的持续反馈,我们还提供了难得的教练服务。现在的秦阳平均每周都能接到1单内训邀约,不仅仅是他,阿文、嘉文、小巴、佳少、群金等小伙伴也开始迅速成长。

      还有像我的小伙伴刘哲涛专注点评发布会PPT的逻辑构思和关键技巧,也已经成为这个领域的专业型人才,他点评罗振宇发布会的文章,被罗振宇称赞为「最得我意」。这种人才叫专家型人才。

      

      03 做有视野的事,但必须框架化

    路,其实还有第三种选择,成为顾问型人才。

      什么叫顾问型人才?

      企业就遇到的业务问题,向你咨询,你的工作是马上借助原有的经验,快速搜集一个领域的知识和信息,变成可操作的解决方案。

      一个秘密是,顾问不一定比你更有实操经验。

      举个例子,麦肯锡的咨询顾问,他们大部分并没有像企业的管理层一样,天天面对业务挑战,那么他们凭什么给别人咨询建议?

      他们靠方法论和知识库。

      顾问型人才会观察一个领域的多个案例,然后总结其中的现象类型,通过梳理不同的现象类型发现通用的规律,再用这些规律和企业遇到的问题印证,通过内部的分析框架得出自己的看法和建议,提供建议参考。

      

      04 做有视野的事,但必须网络化

      第四种选择,你成为交际型人才。

      什么叫交际型人才?

      也许你不是最擅长解决问题的那个人,但你总是能找到能解决问题的那个人,最重要的是,这个人总愿意帮你。

      成为一个交际型人才并不容易,他们没有攻击性,和你在一起时,总能令你感觉到自在和舒服,进而愿意和他做朋友。通过你的连接,与你的朋友也成为朋友。交际型人才慢慢打开人脉圈,也就打开了职业圈和事业圈。

      不管你成为哪种人才,最重要的是不要浮躁,不要因为做了几场分享,写了几篇爆款文,有人夸奖你牛就开始自我感觉良好,以为自己已经洞察了工作中的那点事儿,这样的话你很容易变成最糟糕的忽悠型人才。

      忽悠型人才看起来样样都厉害,但是真做事就不中用,关键时刻掉链子。平时看不出来,遇到考验你就知道谁是忽悠人了。

      你的目标是成为哪种职场达人呢,欢迎在评论区跟大家交流~

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