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    童士豪:从小米到滴滴,我的投资逻辑是打球和社会学

    发表时间:2020-01-07 信息来源:www.altirahusa.com 浏览次数:993

     

    一笔好的投资和它有什么关系?GGV ggv capital的管理合伙人汉斯董告诉我:玩球和社会学。

    出生在台湾,在美国长大,董先生非常喜欢篮球和美式足球。当他了解到更多关于美国团队创建王朝的历史时,他发现组建一个团队非常类似于组织和领导一家初创公司。

    继续赢得冠军的团队必须拥有比其他团队更好的组织系统和更强的数据积累和分析能力。每场比赛的所有进展都必须被记录下来,每个球员如何与他的对手竞争必须被量化。当一家初创公司生产产品时,它还必须有反馈,使用数据来帮助调整战略和部署,选择人才和匹配团队。

    其他人看比赛时正在休息,而汉斯东正在思考。对于一个好奇并且喜欢深入研究一切的人来说,一切都一样。

    hans tung告诉我,在美国ios下载列表中,排名前十的购物应用程序hans tung进行了3项投资,其中2项是早期投资。在印度,他参与了对当地两大电子商务公司Flipkart和Snapdeal的投资;在中国,他是小米、小红书和愿望的投资者。

    显然,社会和文化差异并不是投资韩东的障碍。董建华一直向我强调,投资应该从社会学的角度来看。理解社会的方法只不过是理论和实践的结合。

    理论上,董翰喜欢阅读历史和社会学书籍,从文艺复兴到现代史,从亚洲到欧洲和美洲。其次,投资离不开研究。GGV首都GGV(Hans tung)的组织将利用各种互联网手段、访谈和第三方,对中国和美国的主要省市进行调研,并收集来自各界用户的反馈。

    实际上,董先生已经在美国生活了20多年,在中国生活了8年,在台湾生活了13年,在新加坡生活了3年,在香港生活了3年。他在不同的国家看到了不同的社会变化。在中国和美国,他都经历了从一家小公司成长为独角兽的过程。这些都是经历。

    董先生判断是否投票的维度是时间点和团队。

    在那个时候,他更喜欢选择市场爆发的前夕。如何判断爆发点?仍然使用社会学方法。当新技术和新模式出现时,社会能否容忍、鼓励和接受它们的发展是项目的基础。

    当董翰思第一次决定投资滴滴时,很多人质疑滴滴的高风险,国家可能会实施控制,而这个项目会花很多钱。然而,他认为,如果从社会发展的角度来看,省略中间的细节,以支持一个拥有2000万人口的城市的运营,交通将面临巨大的挑战。公共交通的建设和发展需要10-30年。在基础交通建设完成之前,滴滴如果能在一定程度上帮助北京缓解交通问题,将会有发展空间。“”团队的评判因素包括创始人和创始团队。创始人是否有足够的抱负、良好的领导力、快速的反应和学习能力、高智商、融合不同文化的能力和好奇心,以及创始团队是否有足够的亮点都是需要考察的因素。

    由于创业途中不断变化的形势,企业家必须在短时间内用最少的信息做出最正确的判断。因此,创始人和团队的反应速度非常重要。

    但是你如何判断对方的反应速度呢?董建华通常与企业家交谈两次,每次间隔数周,以观察对方在第一次交谈后的想法是否有所改变,从而判断对方是否是一个快速成长和精明的企业家。

    世界上的武术只能很快被打破。董建华是一个快节奏、快决策的人。用社会学的判断方法,我们怎样才能理解和快速攻击?

    hans tung告诉我,在阅读了不同社会的发展道路,阅读了大量书籍,进行了大量思维训练之后,我将形成一个行业知识体系,并在考虑不同领域的项目时有一个模式。经过十年或二十年的训练,我自然会觉得我知道哪个方向是正确的,企业家说的是否可行

    去年12月,在中国移动全球合作伙伴大会上,雷军在讲话中透露,小米生态连锁企业经过几年的运营,已经达到77家,年收入达到150亿元。真正的金钱和收入,以及初创公司,仅仅在一两年内就被用户所熟知。小米生态链无疑是成功的。这背后的原因值得探究。

    hans tung相信雷军在创业前已经做了三四年天使投资。他知道如何鼓励团队并激励他们,这样公司才能发展得更好。如果小米一开始就收购了这家生态连锁公司的大部分股份,这是不可能的。在实际合作中,小米获得了不到50%甚至30%的股份,同时为团队提供了一个流量大、质量高的平台。这些产品被贴上小米的品牌标签,参与小米成长的供应链资源被注入小米投资的公司。最后,每个人都分享了它们。只要生态连锁公司一开始愿意按照小米品牌的理念制造产品,每个人都会享受合作。

    小米和生态连锁公司可以共存和发展,它们之间会有约束。

    你第一次为别人的品牌生产产品是什么时候,你什么时候有了自己的品牌?小米的产品面向大众市场,70%的用户可以使用,30%的高端品牌市场可以使用。你想进去吗?你什么时候切入?怎么做?这些都是小米生态连锁公司应该考虑的问题。

    小米是一个常规的发展平台。它能始终保持目前相对开放的合作模式吗?以后会有什么变化吗?对于生态连锁企业,应该考虑这些可能性。

    小米和生态连锁公司将永远保持博弈关系,看谁发展得快。投资者和初创公司之间也是如此。增强自己的实力总是很重要的。

    投资和创业是董先生最喜欢做的事情。但相对而言,他认为自己更适合投资。因为做出快速决定的人不一定有耐心领导团队。董建华说,大多数人的节奏和速度跟不上自己。

    他喜欢篮球,非常喜欢科比。“洛杉矶凌晨4点的太阳”这句话也让韩东充满了斗志。布莱恩特已经打了20多年的比赛,取得了很多成绩,但是在上赛季他仍然会每天早起。这不是很类似于创业或投资吗?对他来说,刻苦训练是为了让自己快乐,我也是。13岁时,他去了美国,在斯坦福大学学习。毕业后,他在美林投资银行工作。董先生毕业于斯坦福大学,获工业工程学士学位。他还在麻省理工学院和哈佛大学学习。

    董先生于2013年加入GGV ggv capital担任管理合伙人,专注于消费级移动互联网、跨境电子商务、物联网和中美在线教育投资。

    董先生带领GGV投资多家初创公司,并担任董事会成员:在移动电子商务领域,董先生的代表性投资包括Wish(快速增长的跨境移动电子商务)、小红本(基于用户信息共享和活跃的跨境购物社区移动电子商务)、GrubMarket(本地新鲜电子商务平台)和FlightCar(全球第一家P2P机场拼车服务提供商)。

    在社交领域,他的投资案例包括Musical.ly(一款为用户提供音乐视频短视频分享的流行移动应用程序)和Curse(一款专为游戏玩家设计的社交平台)。

    hans tung在GGV投资Airbnb、Flipboard、DraftKing和有道驿时也发挥了重要作用。董翰思(Hans tung)也是小米最早的投资者之一,曾担任小米集团董事。他在GGV投资了小米物联网生态系统中的物联网公司Misfit(可穿戴设备和智能家居产品的制造商)、More Tech(优化母婴使用体验的智能设备的制造商)和Zhimi(空气净化器和其他智能家居设备的制造商)、米子(移动局域网设备的制造商)和佳怡联创(耳机的制造商)。

    在加入GGV之前,董先生在风险投资、互联网创业及

    他曾在硅谷的贝塞麦风险投资公司工作,帮助Skype等全球性公司进入中国市场。董先生也是两家总部位于硅谷的泛亚互联网初创公司Hello Asia和Asia2B的创始人之一,两家公司后来都被电信公司收购。

    [本文由合作媒体授权的投资界转载。这篇文章的版权属于原作者和原出处。这篇文章是作者的个人观点,并不代表投资界的立场。请联系原始作者和原始来源以获得授权。如果您有任何问题,请联系(editor

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